 |
1. Introductieworkshop
Transactionele Analyse
Deze introductietraining raden wij aan Hij is voor alle mensen die kennis willen maken met de filosofie,methode en theorie van TA. |
lees verder
|
|
2. Waarom vinden
mensen het zo moeilijk complimenten
en kritiek te geven en te nemen?
Feedback/erkenning geven op het niveau van willen, voelen, denken en doen |
lees verder |
|
3. Verschillen erkennen en gelijkwaardigheid
behouden?
Een andere rol, positie of mening hoeft niet tot contactbreuk te leiden
|
|
|
4. Geven gemaakte afspraken je nu vrijheid
of gebondenheid?
Waarom het soms lastig is jezelf en anderen aan afspraken te houden. |
|
|
5. Hoe het komt dat je soms wel wilt
veranderen maar je het toch niet doet?
Mensen begeleiden om hun kwaliteiten op de toekomst te richten |
lees verder |
|
6. Is succes hebben fijn of vooral lastig?
Beter omgaan met (angst voor) succes
|
lees verder |
|
7. Een verandering begeleiden op weg naar de toekomst?
Coachen met behulp van een werkmodel |
|
|
8. Moet je onder emoties lijden of kun je emoties begeleiden?
Emoties kunnen een hulpmiddel zijn en richting geven aan gedrag |
|
| |
9. Wat heb je nodig om leiding te nemen en
wat om leiding te geven?
Hoe ga je om met leiding (TA & Psychodrama) |
|
|
10.Hebben we veilige grenzen nodig
om ons te kunnen ontwikkelen?
Wat is
belangrijk voor je om je plaats en
positie in te nemen? |
lees verder |
|
11. Is anderen motiveren mogelijk?
Wat
heb je nodig om je zelf te motiveren
en anderen te stimuleren? |
|
|
12. Kun je ook lastige lieden begeleiden/ coachen?
In vijf stappen moeilijke mensen naar het afgesproken doel leiden. |
|
|
13. Hoe komt het toch dat mensen in een samenwerking
na verloop van tijd soms in vaste patronen vervallen ?
Effectief blijven samenwerken door open te bllijven
staan voor ieders capaciteiten.
|
|
|
14. Hoeveel en hoe hebben hechtingsstijlen invloed op ons huidig functioneren
Zoals we vroeger ons hebben gehecht aan anderen zijn we geneigd te herhalen
15. Welke overeenkomsten zitten er in de diverse rollen
in ons leven?
In hoeverre spelen mensen in hun team een rol die ze voorheen
ook al in hun familie innamen
|
|
16. Uitgeput, vermoeid,opgebrand of juist hypergeladen lees verder
Energiebalans in de werksituatie
17. Hoe werkt de invloed van subculturen en lees verder
hoe kun je er mee werken
18. Hoe kun je de Autonomie van jezelf en anderen bevorderen lees verder
Je kunt leren meer openheid,spontaniteit en intimiteit met
jezelf en anderen te hebben.Coaches kunnen dit bij anderen
stimuleren.
19. Presteren teams met een visie beter dan teams zonder lees verder
Hoe kun je visies bij jezelf en anderen ontwikkelen
20. Hoe en waarom projecteren we soms oude verwachtingen lees verder
op anderen
21. Gesprekken op een specifiek doel gericht lees verder
Naast het slechtnieuwsgesprek en het afscheid zijn er meer
gespreksvormen die in gelijkwaardigheid gevoerd kunnen.
22.
23
24 |
